我公司2005年做為自治區代建制的首批單位,自2005年至2016年,先后承接了寧夏科技館新館項目、自治區和銀川市檔案館合建項目、青銅峽市人民醫院遷建項目、自治區民主黨派辦公用房項目、自治區黨校學員培訓樓項目、自治區工人文化宮項目、寧夏兒童醫院項目、寧夏水利調度中心項目、寧夏國際會議中心項目、寧夏體育運動學校項目、寧夏國際會堂建設項目局部功能性調整工程、寧夏鍋爐壓力容器檢驗所寧東能源化工基地特種設備安全檢驗檢測實驗中心項目的代建任務、目前十一個代建項目已全部移交使用,并榮獲1項“魯班獎”8項“西夏杯”。我們清醒的認識到成績屬于過去,今后的工作更具有挑戰性,我公司將在工作中不斷總結經驗,形成我們對工程咨詢的深入認識和一套完整的管理理念和程序,為我們做好工程咨詢工作奠定堅實的基礎。
2017年-2019年國務院辦公廳、國家發改委、住建部分別出臺了推進全過程工程咨詢的相關政策。此后我單位成為全區首批全過程工程咨詢試點企業之一。先后承攬了寧東能源化工基地特種設備安全檢驗檢測實驗中心項目、寧夏科技廳辦公樓修繕項目、北京同仁堂健康藥業寧夏生產基地項目、寧夏回族自治區公共資源交易中心易地搬遷改造項目、銀川綜合保稅區道路維修工程、中國電信寧夏分公司第二長途樞紐通信樓屋面加固及維修等的全過程工程咨詢工作。
我們的工程咨詢理念是:發揮工程咨詢的專業化優勢,依據建設法規將工程項目建成合格的精品工程。
全過程工程咨詢模式
全過程工程咨詢是指采用多種服務方式組合,為項目決策、實施(設計、發承包、施工、竣工)提供勘察、設計、項目管理、監理、招標代理、造價等工作的解決方案和管理服務。
全過程工程咨詢單位是指具備相關資質和能力,提供全過程工程咨詢的機構??梢允仟毩⒆稍儥C構或聯合體,即服務可采用多種組織方式,由委托授權一家單位負責或牽頭,為項目決策運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。
建設項目實施目標
利用有限的資源,用盡可能少的費用,在合理的工期內建成該項目,實現預期的項目建設總體目標。更重要的是投資(費用)控制目標、質量控制目標、工期控制目標和安全控制目標。
項目實施管理模式
目前,國內建設項目管理模式主要有四種:傳統的自行管理、分項委托管理、“代建制”和全過程工程咨詢管理。
全過程咨詢、項目代建、項目管理很難區分,“1+N+X”模型就可解釋:1=項目管理;N=全過程咨詢單位自己承擔的專項服務,包括可研、勘查、設計、招標代理、監理、造價六大專業服務;X=全過程咨詢單位自己不承擔只負責協調和管控的專業服務,也是上述六大專業服務。項目代建:1=項目管理,N=0,X=6(可研、勘查、設計、招標代理、監理、造價六大專業服務);全能型全過程咨詢:1=項目管理,N=6,X=0;標準型全過程咨詢:1=項目管理,N=3(招標代理、監理、造價),X=3(可研、勘查、設計)。全能全咨只能由設計機構承擔,標準全咨則可由各工程咨詢機構承擔。我公司就是全能咨詢,對項目建設的投資、品質具有全面的控制能力和優勢。
全過程咨詢政府相關政策
2017年,國家和各地方先后出臺了一些全過程咨詢服務的政策性文件,《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19號)、《住房城鄉建設部關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市[2017]101號)寧建(建)發[2017]59號。
2019年,《國家發展改革委 住房城鄉建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規[2019]515號)。
代建項目
◇寧夏國際會議中心項目“西夏杯”“魯班獎”
◇寧夏科技館新館項目“西夏杯”
◇自治區和銀川市檔案館合建項目“西夏杯”
◇青銅峽市人民醫院遷建項目
◇自治區民主黨派辦公用房項目“西夏杯”
◇自治區黨校學員培訓樓項目“西夏杯”
◇自治區工人文化宮項目“西夏杯”
◇寧夏兒童醫院項目
◇寧夏水利調度中心項目“西夏杯”
◇寧夏體育運動學校項目“西夏杯”
◇寧夏國際會堂建設項目局部功能性調整工程
全過程咨詢項目
◇寧夏鍋爐壓力容器檢驗所寧東能源化工基地
◇寧夏科技廳辦公樓修繕項目
◇北京同仁堂健康藥業寧夏生產基地項目
◇寧夏回族自治區公共資源交易中心易地搬遷改造項目
◇銀川綜合保稅區道路維修工程
◇中國電信寧夏分公司第二長途樞紐通信樓屋面加固及維修
全過程工程咨詢服務的核心就是有效控制項目投資,為業主操到心,提高項目的投資效益。我公司將發揮自身特長,積極參與項目全過程咨詢管理的活動,并將嚴格把握項目咨詢管理的核心目標,在項目咨詢管理的過程中,不斷提高自身項目咨詢管理水平,努力做到讓委托方放心,讓使用方滿意。相信以我公司自身過硬的技術支撐和豐富的項目咨詢管理經驗,我們有能力將項目咨詢管理工作做的更好,為工程咨詢領域添磚加瓦。